11月10日早7点，集团公司董事长王宝申来到工程总承包二部承建的檀香府项目检查指导工作。檀香府项目位于门头沟区，正处于保竣工的关键节点。王宝申在C4地块10号楼掌子面仔细查看施工情况，向管理人员详细了解安全、质量、工期和劳动力配置等情况。

王宝申在检查中特别强调，项目参建单位要处理好整体利益与局部利益的关系，局部利益要服从于整体利益的实现。各单位要统筹协调、合力推进项目建设，遇事决不能推诿扯皮，以实际行动共同维护北京住总的品牌声誉。针对下一阶段工作，他要求：

要认真剖析问题。“思想通，一通百通”。要以高的站位、严的标准，围绕暴露出的问题，认真思考造成被动局面的原因，制定缜密措施，打响20天攻坚战，确保11月底竣工。要科学组织，攻坚克难，全力以赴，确保履约。切实让项目成为住总品牌推广的平台。

要牢记责任使命。集团核心价值理念要“内化于心，渗透于制，外化于行，显化于物”，渗透到“住总人”的基因里。企业文化是住总的灵魂，要贯穿于职工的“手、脸、心”。只有根植于人心，才能落实在行为上。要牢牢把握国企创新发展的“根”与“魂”，弘扬正气，传递正能量，使企业在快车道前进。

要加强组织管理。要从“计划、组织、掌控、激励”四个维度，强调加强组织管理，整合思维的重要性。要加强计划管理，缜密安排，围绕“人机料法环”五要素，把工作做深、做细；要加强组织管理，要学习运用“边界理论”，管到操作面，实现全覆盖；要加强控制管理。还要加强正负激励管理措施的运用。领导干部要提升驾驭和掌控能力，以身作则、以上率下，为北京住总增光添彩。

要加强基层党建。要将从严治党、依法治企向基层延伸，充分发挥党支部的作用、党小组的作用、党员的作用。落实一岗双责丝毫不能放松，项目书记也要盯在作业面。要“建楼育人”，在急难险重岗位培养、考察和使用干部。

王宝申再次引用“蜂窝煤理论”叮嘱大家，要真正实现同心同向、同频共振。他还要引用同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，告诫现场管理人员要弘扬工匠精神，实现“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一方市场”。

在集团领导检查指导工作结束后，总承包二部经理兰卫东立即组织召开檀香府项目保竣工动员会，要求深刻学习领会王宝申董事长要求，实现党政工团齐抓共管，把管理力量沉下去，责任扛起来，不折不扣抓落实，全力以赴保证合同履约，塑造住总品牌信誉。

摄影报道：王久慧制作：张熙编审：郭庆红

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