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不明真相的群众：

如何长期保证团队的执行力？我的答案是：事情可行，分工合理，奖罚公平。

动动你鸭：

据我观察，做得好又做得久的同行大致满足了员工三层次的需求。第一层是个人诉求，一般有两点，一是给足工资（温饱），二是提供学习机会（求知欲、好奇心）。第二层是团队归属感，就是在这个团队里感受到团队协作，比自己单打独斗强。第三层是做的事情至少能让自己的员工感到具有一定（积极）的社会意义。不少做好了前两层次的，一般看起来就非常成功了。但是感觉真正做到长久的还是得做到第三层。说来说去，感觉好像跟方丈说的是一回事？

不明真相的群众：事情可为，可以把“意义”分解。短期事可为，有小利可分；中期事可为，有大利可图；长期事可为，有价值和审美上的满足感。

——节选自《世风日上》，作者：方三文--END--

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